本文摘要：濮阳第一河务局经济发展实施“三大战略”为保证已完成全年经济目标，7月23日，河南濮阳第一河务局开会经济工作专题不会，辨别经济思路，创意经济机制，制订了“龙头造就、重拳出击、全面开花”的经济发展战略。龙头造就战略。充分发挥工程施工龙头造就起到，强劲捉机遇，借标准化堤防建设的东风，大力的组织泵淤积设备施工。 同时，要增大社会工程承包力度，力争多中标、中大标，尤其是一包工程。

濮阳第一河务局经济发展实施“三大战略”为保证已完成全年经济目标，7月23日，河南濮阳第一河务局开会经济工作专题不会，辨别经济思路，创意经济机制，制订了“龙头造就、重拳出击、全面开花”的经济发展战略。龙头造就战略。充分发挥工程施工龙头造就起到，强劲捉机遇，借标准化堤防建设的东风，大力的组织泵淤积设备施工。

同时，要增大社会工程承包力度，力争多中标、中大标，尤其是一包工程。更进一步强化施工管理，所有中标工程都必需划入内部施工竞争市场管理，强力实行项目经理竞争上岗制度，提升经济效益，确实把濮阳第一河务局的经济造就一起。

重拳出击战略。充分发挥自身优势，希望办好跨区供水和城市供水，将供水和堤防养护费项目作为经济发展的拳头项目，重拳出击，保证各项规费征税百分之百，使其沦为该局比较平稳的收益来源。全面开花战略。

紧密结合实际，本着不拘一格，大小都捉，各显其能的原则，发展一线班组庭院经济、淤区研发和绿色经济等，完备制订精细化财务管理制度，大力开展增收节支，超过经济全面开花。

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